在中国，似乎很少有人不知道蒙牛。
年，蒙牛诞生于内蒙古呼和浩特。初时，它既无市场，又无奶源和工厂，仅有一个53平米占地面积的办公场所。如今，它不仅是中国乳制品行业的龙头企业，还占据全球乳品企业八强的一席。年，蒙牛在香港上市。年，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为第一大战略股东。中粮的加入，不仅使公司由民营企业转为股权结构更加合理、治理模式更加法治的混合所有制企业，还推动蒙牛走上“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”的进程。
22年来，蒙牛集团始终走在发展的快车道上，目前已在全国建立41个生产基地，在全球也拥有68座工厂，年产能合计逾万吨；拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、鲜奶和奶酪这6大业务板块及特仑苏、纯甄、冠益乳、未来星等知名品牌和多个单品。除中国市场之外，蒙牛还打入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区的市场。
那么，蒙牛为何能够常年保持加速发展的步伐呢？这或许能从蒙牛集团高级副总裁高飞的话中窥破一二。他曾发表过这样的看法：“在这22年里，驱动公司快速发展的因素有很多，我认为其中两个比较典型。第一是蒙牛的企业文化，这是一种颇具特殊性和驱动性的文化。第二是蒙牛超强的创新能力，它也是蒙牛的基因所在。”
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蒙牛集团高级副总裁高飞
“再创一个新蒙牛”，推动企业向数智化方向转型
有企业文化作为发展的内核，有创新能力作为发展的动力。蒙牛管理层在年这个危机并存的年份提出制定“再创一个新蒙牛”的战略规划，希望蒙牛向消费者至爱、国际化、更具责任感、文化基因强大和数智化的世界一流企业迈进。
“数智化”一词最早见于年，有三层基本含义。一是“数字智慧化”，将人的智慧与大数据更好地结合，使数据增值，增强数据的可利用能力。二是“智慧数字化”，即充分运用数字技术管理人的智慧。三是结合以上两个层面，建构人机一体的新生态。随着数字技术的不断发展与迭代，应用面愈来愈广阔，应用程度也日趋加深。将数字技术用于传统企业，提升企业决策的效率与质量，加速产业的转型与升级，这是数智化在不断丰富和扩展中走入的一个新阶段，也是蒙牛走到今天面临的关键机遇和新的路径导向。
过去，虽然蒙牛在供应链、产业链、运营模式、组织模式和商业模式等方面做了无数的探索和完善，但本质上还是一个产品驱动的增长型企业。近年来，蒙牛在推进数智化转型方面付出了诸多努力，逐渐形成从奶源、生产、物流、销售再到消费者沟通的全产业链数字化体系。未来，如何从产品向服务、平台、生态型企业升级，是蒙牛又一个需要着重推进的战略问题。作为推动企业转型的关键性力量，数据智能或可成为那根贯穿企业格局和产业布局的灵巧的丝线。
“在数智化蒙牛的前提下，我们希望以消费者为中心，借助数据智能的力量，更好地满足消费者的需求，提升客户的体验。从上讲以消费者为天，从下讲以数据为地，围绕产品、服务和平台三个方面推进。这是我们对新蒙牛画像的整体布局。”高飞坚定诚恳地提出：“未来，我们想做的是个性化的营养平台。如何营养二十亿的消费者，成为全球挚爱品牌，是我们下一阶段的核心使命。”
当传统企业遇上AI
将数据科技作为行业发展的驱动器，这不仅是传统行业谋求升级时盼望借助的东风，还是人工智能技术与服务提供商寻求落地时的愿景。
AI独角兽第四范式于年横空出世。提及这个公司，就不得不探索它名字背后隐藏的科学含义。第四范式是一个计算机科学家、图灵奖得主JimGray提出的理念，他认为科学研究方法的演进路径分为实验研究、理论研究、仿真模拟研究和大数据分析这四个阶段。依靠大数据进行科学发现的方法，也就是我们常说的第四范式。第四范式公司的主营业务恰好契合这个名称本身代表的涵义。作为一家人工智能技术与服务提供商，其利用机器学习技术和经验，对数据进行精准预测、挖掘并揭示背后的规律。
“今天我们面对的智能化，实际上是企业根本生产力和供需关系的结构性优化。”第四范式总裁裴沵思认为。
在信息化、智能化、数字化建设不断进行的同时，通过技术手段优化有限的资源，进而改变一家组织的整个决策逻辑，是实现智能化的一个关键点。
从目前市场的发展来看，需求端正处于快速爆发的状态。企业要满足的已经不再是某类人的需求，而是不同人在不同时间节点或物理位置上的需求，因此企业需要对消费者有更加清晰的了解。伴随着科技的发展和创新，企业应该向两个方向发力，即更好地释放设备的产能和聚拢更多优秀的人才。
为了招募更多优秀人才，共同解决乳制品行业各种业务痛点和难题，营造行业的数智生态圈，由蒙牛集团主办，第四范式、海创汇联合承办的首届牛客松创新技术大赛于11月11日正式开启。生态合作伙伴有阿里云、德勤、华为云、SAP、联想、金蝶等十余家世界级IT巨头。
今年的“牛客松”大赛以“数智蒙牛，向新而行”为主题，面向数智化领域具备高成长潜力和战略思维的个人或团队，包括但不限于个人开发者、创业团队、高校师生、企业员工、研究机构人员等，在新零售、智慧牧场、大健康等相关方向重点征集运用5G、人工智能、云计算和物联网等数字化技术手段提出的创新技术解决方案。
蒙牛总裁卢敏放对“跨界”主办一场数字科创领域的比赛做出了阐释：“数字化、智能化是推动蒙牛实现战略目标的重要引擎。我们希望构建以智能算法为核心的‘数智化应用体系’，赋能生态合作伙伴，形成灵活的履约服务体系，还要满足消费者多层次、个性化的需求。最终，实现蒙牛从产品到服务再到平台的全面进化。”
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蒙牛集团CDO张决
蒙牛集团CDO张决在大赛的启动发布会上介绍：“本次大赛初赛时间是11月11日到12月17日，初赛结束后由专家评委对提交的方案进行初选。12月23日决赛名单公布后，我们会邀请行业的权威对入围决赛的选手和团队进行线下培训。12月29日是最终决赛，选手们可进行路演展示，评委最终选出每个赛道的前三名获奖者。我们不仅为参赛者设立60万元的奖金池，还提供了蒙牛及蒙牛生态企业的业务订单机会、蒙牛创投基金及业内知名投资机构的投资机会、以及宣传推广等奖励。蒙牛希望通过比赛汇聚更多场景、开放更多资源、赋能更多生态、集结更多伙伴。”
“本次评选将从方案的市场前景、技术创新性、商业模式的维度、产品或案例的完整性以及团队组成等维度出发。”张决进一步解释道，“牛客松的舞台期待各位牛人的到来。”
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