作者
青翎
编辑
杜仲
来源
观潮新消费（ID：TideSight）
经济学家保罗·克鲁格曼在总结发展中国家成功经验时，曾提出一个“蛙跳模型”：越过传统路径，以高新技术为起点，迅速赶超龙头，仿佛跃起的跳蛙。
在《这个国家的新国货》中，这个模型被作者吴晓波用来形容认养一头牛的发家史：“尽管巨头林立，新的品牌仍然可以利用技术、组织、营销上的后发优势迎头赶上，甚至建立头部品牌。”
认养一头牛的奔跑速度非常快。从年推出第一款纯牛奶产品，到年递表上交所，5年时间迎来IPO，还实现了25亿元的年营收。
认养一头牛并不是近期唯一一家谋求上市的乳企。年刚过去半年，资本市场上至少有14家乳企冲刺IPO。值得注意的是，本轮乳业上市潮都是区域性乳企。
长期以来，伊利、蒙牛在常温奶领域处于霸主地位。对区域性乳企而言，突围战来到了低温奶赛道。随着消费者对健康愈发重视，低温奶迎来高速增长，小众羊奶、水牛奶、骆驼奶等也成为消费者多样化选择之一。加之冷链技术的发展，无疑让乳企们的势力覆盖半径都得以延长。
巨头下沉，地方反攻，关于“奶”的攻守战悄然拉响，国内乳企业正迎来近10年最热上市潮。
01巨头夹缝中奔跑三聚氰胺事件后，国产奶粉口碑跌入谷底。但孩子不可一日无奶，中国父母们通过各种途径抢购海外婴幼儿奶粉，这导致当地奶粉供应的紧张，也间接造成了“限奶令”的出现。
“限奶令”带火了奶粉代购，也为认养一头牛的诞生埋下了种子。
年，还在房地产行业的徐晓波受妻子嘱托在香港购买了8罐奶粉，由于不了解海关政策，过关时奶粉被查扣，自己也被关进“小黑屋”问询近4小时才放行。
这次的经历让徐晓波意识到了奶粉商机。年，他从澳洲引进头荷斯坦奶牛，在正式推出产品前，徐晓波踏踏实实养了两年牛。
养了2年牛之后，徐晓波开始考虑如何卖奶。中国人对奶源敏感，于是他想出个“奇招”，把奶牛推到聚光灯下，别人宣传奶，我宣传奶牛，既新奇，又卡中了奶源敏感这个问题。
明确了定位后，下一步便是铺货，直接走线下渠道较为困难，而此时互联网电商已发展多年，于是精明的徐晓波想到了和他同在杭州的另一个人——财经作家吴晓波。
年，认养一头牛借助吴晓波频道
联系电话：