山东白癜风微信交流群 http://liangssw.com/bozhu/12962.html年4月15日，花花牛集团乳品事业部隆重召开第二季度重点工作部署暨“创新管理·提质增效”主题活动动员会，深入贯彻董事局和集团领导第一季度经营分析会议精神，精准施策、创收创利，加快乳品加工产业链条发展步伐，持续发力提高乳品产能，助力集团三年战略规划目标实现。集团副总裁阮晓琦及乳品事业部各部门负责人参加会议，会议由人力行政部总监马永升主持。会上，阮总对乳品事业部开展“创新管理·提质增效”主题活动表示认同，这是贯彻落实董事局和集团领导第一季度经营分析会议精神的一项重要举措，具有重要的现实意义。通过开展系列的主题活动，极大地提升了员工的凝聚力、向心力、归属感，树立了勇挑重担、求真务实的工作作风，展现了斗志昂扬的精神面貌，能够让工作目标深入人心，确保工作措施落地有声。阮总指出，开展以“创新管理·提质增效”为主题的活动，对乳品事业部来说，很接地气，可以作为贯穿年度的主题活动大力推进，同时团队建设、员工素养和能力提升的主题活动也要齐头并进，形式要多样化，内容要丰富化，不搞花架子，不做无用功，各部门紧密协作，开展好各项主题活动，服务于业绩达成，服务于经营目标实现。阮总还重点传达了董事局和集团领导第一季度经营分析会上的讲话精神，乳工程研究院姜波总经理、乳品事业部各工厂厂长、各职能部门负责人就第二季度经营目标和重点工作，分别进行了表态发言，现场气氛热烈，振奋人心。阮总强调，各部门要把董事局和集团领导的会议指示精神融入到日常工作中去，要表现出最强的执行力，有令必行，有行必果。随后，阮总对乳品事业部第二季度重点工作进行了再强调、再部署。一要立即开展改善工作作风主题活动。增强员工的使命感和责任感，让每个员工在岗位充分发挥其才干、实现其价值。首先，要注重工作细节，细节往往最容易被忽视，却也最能反映一个人的工作能力以及真实状态。其次，要提升员工的执行力和进取意识，充分发挥员工的主观能动性，使员工注重自我提高，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。二是持续开展团队建设活动。目前乳品事业部组织了健步走“牛人团”和“云书荟”读书团队，会员都在人左右，要继续扩大两个团队的影响力，让更多员工参与进来，实现花花牛人“快乐学习、健康生活、高效工作”的目标。我们还要赋予团队建设更多内涵，要充分发挥中层管理人员的模范带头作用，稳定队伍，坚定信心，围绕月度重点工作，解放思想，创新突破，以目标为导向做正确的事。三是加快数字化、低碳化绿色工厂建设。落地与热力公司的合作项目，充分利用清洁能源，实现工厂低碳化运营；推进与新能源公司合作，共同开发光伏发电项目。加快推进5G网络、人工智能、物联网等技术在乳品加工工厂的应用，提高劳动效率，节约生产成本，提升乳品加工链条的数字化、智能化水平。四是拓宽研发思路，内强产品创新，外强技术输出。新产品继续向零食化、升级化、风潮、健康方向开发，提升产品附加价值；重视人才引进，强化与大学、科研院校合作和科研成果转化；持续推进ToB产品增量，强化与同类型产品公司的合作，实现单品量产目标；加大对乳工程研究院技术输出等项目的支持力度，解放思想，转变观念，向技术要效益。五是快速启动产销协同平台的运营。充分发挥产销协同平台成员的互补作用，盘活存量，扩大增量。针对某些利用率低的生产线，开发适合市场需求的新品，提升设备利用率，横向扩大产能。重视拳头产品的优化，从营养、健康、口感等方面进行升级，满足消费者的差异化需求。六是拓宽人才培养途径，做强人才供应链。激活“导师”对关键人才培养的动力，全面推动“多能工”培养；融合培训中心培训和技能等级评价功能，服务于后备管理干部、后备技能人才的培养体系，为人才成长开辟一条宽敞的通道；不断完善轮岗、挂职锻炼等人才培养配套制度，强化激励机制和优胜劣汰规则，注重后备管理人才的培养，为产业发展提供完善的人才供应链条。会议最后，阮总对乳品事业部一季度超额达成经营目标表示祝贺，并要求乳品事业部以周、月为时间单位，紧盯二季度经营目标不放松，不断总结经验，落地有效措施，树立“使命必达”的坚定信心，保质保量完成集团下达的二季度经营目标。笃行不怠启新程、铆足干劲向前冲。随着阮总带领各部门负责人一同喊出铿锵的口号：“转作风、勇担当、提效率、重落实，加油！加油！!加油！！！”乳品事业部第二季度重点工作部署暨“创新管理·提质增效”主题活动动员会圆满结束。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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