日前，龙商总会携手亚布力论坛走进中国飞鹤，观摩考察国产奶粉第一品牌背后的全产业链与农业工厂，中国飞鹤董事长冷友斌亲自解析企业模式、战略、精神与历史。
飞鹤成立于年，最早从黑龙江农垦一家小乳品厂起步，经过一个甲子的长途跋涉，成为今天拥有9个现代化智能工厂、9个“万头牧场”、7.9万头奶牛、近60万亩专属农场的国际化企业，致力于生产“更适合中国宝宝体质”的奶粉。
自建产业链是飞鹤的底层逻辑之一。60年风雨路，飞鹤见证了这个行业所有重大质量安全事故，深知奶源问题不解决，中国奶粉就没有未来。年，飞鹤在齐齐哈尔克东县、甘南县同时开建2个“万头牧场”，成为国内第一家解决奶源的品质和效率问题的乳业企业。由于对奶源的把控，飞鹤成功避开了年三聚氰胺危机。
年，当中国奶粉市场几乎被外资品牌“攻陷”，飞鹤开启战略转型，直接与进口品牌开展竞争。飞鹤的底气在于，全产业链模式保障产品质量，母乳化配方设计方向保障了产品差异化。
年，飞鹤超过所有内资和外资品牌，成为中国婴配粉市场占有率第一品牌。目前，飞鹤市占率接近20%，国产品牌的市占率也已经超过60%。
主动布局未来，是飞鹤在60年里能屡次穿越周期、挺过危机的重要原因。近十多年，飞鹤持续投入数十亿资金，完成了中国乳业首个全产业链模式的建设。
在年中国宣布碳达峰、碳中和战略目标之前，飞鹤已经在这条路上探索多年。随着农业和畜牧业的快速发展，东北每年畜禽粪污产量达上亿吨。传统的秸秆焚烧更是严重污染大气，产生大量粉尘、PM2.5，大幅增加碳排放量，但通过氧化糖、堆粪、粪肥还田等传统方式无法处理如此高量级的废弃物。年飞鹤建设万头牧场后，开始研究如何把废弃物转化成能源。
年，飞鹤引入产业集群合作伙伴，建成了我国高寒地区规模最大的“飞鹤全产业链生态循环项目”。在此过程中，飞鹤解决了2个非常核心的技术难题：高寒地区牲畜粪污处理和玉米秸秆无害化处理。产业集群生态循环模式，为我国高寒区玉米秸杆和畜禽粪污资源的循环利用，提供了可复制的经验，极具经济、环境和社会效益。
当碳达峰、碳中和升级为国家战略之后，作为中国乳业的代表企业，飞鹤又积极践行绿色低碳的环境保护政策，将可持续理念融入到日常生产、经营与工程建设中。近年来，飞鹤重点通过打造产业集群生态循环模式、严格执行绿色生产两大方面推进自身及行业的绿色发展与转型，并取得不错的成效。
飞鹤年度ESG报告显示，该年飞鹤共计节约用水16.74万吨，相当于3.04亿瓶ml的矿泉水；二氧化碳减排量.53吨，相当于万棵树1年吸收的二氧化碳量。
此外，飞鹤制定了未来5年的可持续发展规划，希望未来打造一个大的生态循环系统，打造零碳产业集群。在生产环节，通过土壤改良、牧场废弃物利用和工厂的能源变革，减少整个生产环节对环境的污染。在市场中，通过飞鹤的品牌影响力，与多个经销商和11万家终端门店，一起倡导绿色消费、低碳行动。
参观考察之后，龙商总会、亚布力论坛、中国飞鹤联合举办“与科技共生，与绿色同行”主题大会，探讨科技与绿色如何赋能企业发展。黑龙江省工商联主席、省总商会会长张海华，黑龙江省齐齐哈尔市委书记王刚致开幕辞，黑龙江省商务厅二级巡视员褚志辉，中国飞鹤董事长、龙商总会会长冷友斌致闭幕辞。
亚布力论坛原名誉主席、原中国银行业监督管理委员会主席刘明康，亚布力论坛首席经济学家张维迎，德龙集团董事长、新天钢集团董事长丁立国，中国飞鹤董事长、龙商总会会长冷友斌，分众传媒创始人江南春，StarVC创始人任泉，BrainCo强脑科技创始人兼CEO韩璧丞分别做了精彩的分享。
英才元投资管理有限公司董事长宋立新，浙江建龙控股集团有限公司董事长张伟祥，亚布力论坛秘书长，龙商总会常务副会长兼秘书长张洪涛，医院董事长、龙商总会常务副会长张阳等数十位亚布力论坛与龙商总会企业家出席了本次“走进飞鹤”活动。
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