11月18日，伊利集团董事长潘刚到访苏宁易购总部，与苏宁控股董事长张近东共商未来乳制品发展大计。
一直以来，伊利和苏宁合作紧密。尤其今年6月，伊利和苏宁同步启动了“营养师计划”。双十一之后的这场来访，更是应苏宁新提出的发展战略，以“场景”为主着力点探讨新的合作方向。
据悉，今后双方将围绕全渠道、全产品协同，智慧零售核心能力开放共享，体育营销，品牌升级，数字化营销及金融系统升级等方面展开深入合作，实现全场景“智慧零售”，为消费者打造更高品质的乳制品消费体验。
说起全渠道、全产品，智慧零售，不得不提到——苏宁小店。今年双11，苏宁首次发布场景零售解决方案——1小时场景生活圈，掀起实践省时、省力、省钱、省心的“四省”体验革命。1小时场景生活圈最重要的流量入口和载体就是苏宁小店。
同样，伊利看到的正是苏宁小店的巨大市场潜力。相较于传统便利店，一家典型的社区型苏宁小店，生鲜类占比一般会超过50%，并配以线上下单、最快30分钟上门的“到家服务”，大大提高了社区居民的生活基本需求满足度。
如今，随着人们收入和生活水平的不断提升，1小时场景生活圈正在成为一个新兴的理念，苏宁小店作为全国众多社区的流量入口和服务平台，也正承担起社区美好生活的职责，尤其是与健康相关的早餐、果蔬、乳制品等。
此外，随着家乐福中国的加入，也为苏宁伊利的合作提供了一臂之力。家乐福基于对用户消费行为的数据分析和用户消费洞察，结合卖场零售优势，通过融合线上线下，实现了与苏宁在商品、会员、交易、营销等方面数据的共融互通，为用户提供了跨渠道、无缝化的购物体验，乳制品也必然是其营销的重要一环。
作为双方合作的重要战略依据，苏宁小店、家乐福仅是一隅。苏宁双线渠道的供应链、物流、多平台优势，也为伊利提供了极大的参考价值。未来，苏宁将加大与伊利在物流、金融、数据等方面的协同共享，基于苏宁产业生态发展特色，双方在品牌、市场层面也有着广阔的合作空间。
在物流方面，伊利业务布局需要庞大的物流体系做支撑，苏宁物流网络深度覆盖全国城镇市场，社会化进程可充分的为伊利提供物流解决方案；数据方面，基于对用户的画像分析，通过各类数据运营产品的运用，双方可以在精准定制、联合营销、精准营销等方面深化合作，全面提升运营效率。
一个是国内最大的线上线下融合发展的智慧零售企业，一个是国内规模最大、产品线最全的乳制品企业，苏宁与伊利的这次会晤，我们有理由相信，双方将会发挥出1+12的作用，持续搅局乳制品行业。
联系电话：