如何在八年内将一家公司做到行业第一？牛根生用他的商业模式给我们展示了一个成功的案例。年，牛根生离开了伊利，创办了蒙牛，而如今，蒙牛已经成为了乳制品行业的领军企业。那么，牛根生是如何实现这一目标的呢？以下是他的五点成功之道。
第一，挑选最贫困的县。蒙牛创立初期没有品牌、市场、工厂、物流，甚至连牛都没有。牛根生选择了内蒙古最贫困的县，并且大张旗鼓地宣传，打出“向伊利学习”的口号，成功地借助了伊利的知名度。此外，蒙牛的广告牌被砸事件也被媒体广泛渲染，使得蒙牛的品牌迅速扩散到全网，并在市场上立足。
第二，解决牛奶来源问题。蒙牛对养殖户推行兜底政策，赚了大家一起赚，亏了算我的。养殖户纷纷行动，到信用社贷款买牛，主动找蒙牛合作。这样，蒙牛拥有了万头牛的奶源，牛奶来源问题得以迅速解决。
第三，打造品牌。蒙牛的品牌在牛奶尚未上市之前就已广为人知。牛根生利用融资联合了中科院、中国农业大学一起开发蒙牛的乳品，迅速提升了公信力。此外，蒙牛也积极招商引资，打造自己的市场。
第四，找代工厂。牛根生直接找代工厂来生产，以品牌入股，订单入股，一分钱不掏，工厂变成了蒙牛的代工厂。这种模式让蒙牛快速扩大了规模，成为了乳制品行业的一匹黑马。
第五，建立物流配送体系。蒙牛号召社会上的人员为其提供物流配送服务，保障稳定的订单和提成。此外，为了鼓励这些人员购买车辆，蒙牛在银行专门开通了贷款通道。
就是因为他做的是轻资产、低风险、快速裂变的商业模式，蒙牛才会快速的发展起来。选对合适的商业模式非常重要，跟不上时代就将会被时代所抛弃，所以老板们要注意了，一定要认真学习。
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