海外跨国并购对于中国企业来说，是谋求快速发展的良好契机，而国内企业通过海外跨国并购的方式来积极整合国外资源的案例也早已屡见不鲜。相关调查显示，海外跨国并购已成为国内企业增加国际影响力、扩大规模的主要途径，跨国并购的规模已经超过了跨国承包、成立海外子公司等其他形式。
再加上国家政策的进一步扶持，中国企业海外跨国并购进入了一个全新时期。但与此同时，随着贸易摩擦、世界经济低迷、新型冠状病毒持续肆虐等全球性危机的影响，全球经济下行压力日益加大，中国企业被迫面临着严峻的外部环境，一些企业出现了阶段性的经营困难、融资难度大等情况。
一、布局全球这样的背景下，企业迫切地想通过寻求新出路来实现持续利好发展。跨国并购不仅可以将国际、国内资源与市场结合起来，学到国外先进的生产技术和运营管理制度，提高企业品牌形象，还可以健全公司制度，优化产业结构，提高经营效率，实现企业的发展目标。
但如果跨国并购没能产生实质性作用，也会给企业带来不利影响。并购经验不足、调查准备工作不到位、并购的目标公司选择不恰当等都可能导致并购效果不理想，进而给并购公司带来资金亏损，企业品牌形象受损等损失，甚至将公司推向严重的不利局面。
并购有利于让资本市场更好地服务实体经济、调整市场资本结构、优化资源配置。也在加速我国企业转型升级、增强抵御风险能力、实现高质量创新型发展等方面发挥着重要作用。跨国并购是实现中国经济结构调整和高质量发展的重要途径，是促进企业发展政策的重要着力点，也是中国企业在全球范围开展竞争角逐、扩大国际消费市场和优化企业经营效果、实现降本增效的有力手段。
蒙牛是国内的乳品巨头，其液态奶、乳饮料、冰淇淋等乳制品家喻户晓，销售业绩常年处于第一梯队，但是在婴幼儿奶粉板块的市场知名度并不高，市场占有率一直较低。
在并购贝拉米以前，液态奶板块一直是蒙牛进行市场竞争的主要盈利点，但目前来看，随着行业的逐步规范和成熟，各家乳品企业的市场规模也趋于稳定，液态奶领域在中国市场的发展也基本平缓。液态奶板块营收方面，蒙牛与另一家乳品巨头企业伊利集团两者之间的差距并不明显。
但在奶粉板块，蒙牛与国内知名奶粉品牌伊利、飞鹤相比，无论营收水平还是客户规模等全面落后。原本蒙牛与伊利在中国市场的竞争实力旗鼓相当，但由于在奶粉板块优势的缺失，导致蒙牛与伊利的差距逐年扩大，造成营收差距的主要原因几乎全部来源于伊利在奶粉产业的巨大优势。
由于早些年发生的三聚氰胺、大头宝宝等一系列性质恶劣的婴幼儿奶粉质量问题，国内奶粉安全事故频频曝光，消费者对国内乳品企业的信任度严重下跌，中国消费者开始将目光转移到国外的高端奶粉。
在国内婴幼儿奶粉这样的市场背景下，贝拉米找准时机，开始进军中国中高端奶粉市场，并依靠其优质的产品迅速占据大量市场份额，知名度也随之大幅提高，成为高端婴幼儿奶粉的标杆品牌，中国也成为贝拉米最大的销售市场。
但随着中国对婴幼儿乳制品质量的市场监管越来越严格，行业越来越规范，消费者对国内乳品企业的信赖也开始回暖，奶粉行业竞争也变得异常激烈。导致贝拉米在华销售的业绩开始下滑，造成严重的库存积压。
再加上中国对于进口奶粉的监管要求愈发严格，贝拉米的婴幼儿奶粉注册程序受到阻碍，暂时无法完成注册，因此无法进行线下销售，只能通过网络销售和代购的渠道进行购买。加之中国新生儿出生率逐年走低，贝拉米渴望在中国市场持续发展的愿望变得更加渺茫，营业额持续下滑。
二、一箭三雕澳大利亚是全球乳制品交易的重要乳品出口国，相关调查资料显示，澳大利亚的乳品出口总量排在新西兰、欧盟和美国之后，位列全球四位，出口量占全球乳品贸易总量的7%。在此背景下，蒙牛看中了澳大利亚得天独厚的奶源优势和澳洲本土的高端乳品企业的发展潜力，希望通过投资澳洲本土企业，建立原材料加工产业链来提升其在国内乳品市场的地位。
贝拉米在高端婴幼儿辅食领域同样非常出色，随着国内的消费能力推动着婴幼儿辅食产品市场需求的不断扩大，蒙牛今后会推出全套的母婴系列产品，抓住了发展的商机。此次并购也实现了蒙牛的预期目标，并购贝拉米后，蒙牛获得了更多国内消费客户，也进驻了澳洲乳品市场，为蒙牛在婴幼儿奶粉板块增加了营收。
将贝拉米并入后，蒙牛旗下的中端奶粉品牌雅士利也可以专注于做大中端消费市场。推动了产品分级，提升蒙牛的整体奶粉业绩。可见，此次并购不仅完善了蒙牛的产品线，还给蒙牛带来了许多新的高利润产品。
虽然年新冠疫情爆发，为各行各业带来了重大打击，但蒙牛在年上半年的营业收入并未发生巨大下跌，反而比年增长了9.4%。因为国内新冠疫情的影响，蒙牛被迫使用打折、买送等各种优惠手段来清理库存增加产品销量，这导致营业收入减少，营销费用大幅增加。
且为了顺利实现企业的正常运行，蒙牛投入了大量资金用于疫情防控和保证员工复工安全。蒙牛在疫情期间也积极履行社会责任，向抗疫一线贡献了大量的人力物力财力。
因此蒙牛在全年的营业水平包括奶粉营收均有所下降，但其下降幅度远小于乳品行业的平均水平，新冠疫情也并未对蒙牛产生太大的不利影响，这其中贝拉米的并入对稳定蒙牛的业绩产生很大贡献。整体来看，蒙牛这次跨国并购提升了公司的财务绩效，产生了良好的财务协同效应。
另外，贝拉米弥补蒙牛在奶粉业务上的短板；提高其奶粉方面的生产效率和市场份额；进一步推动实现全球化战略布局的进程；获得了消费者信赖的高端奶粉品牌、研发技术和澳大利亚优质奶源地；进军国外市场，用海外优质奶源以及对优质品牌的投资来进一步提升国内乳品市场的占有率。
加速了贝拉米的生产加工能力；将贝拉米融入国际产业链战略布局中，提升国内外市场占有率，实现全球产业链布局，完成高端品牌的全产业链布局；是一次十分具有前瞻性的跨国并购。
因此，在生产效率视角下，此次并购促进了蒙牛在奶粉方面的营收，为蒙牛带来了可观的利润，拓宽海外的生产供应链，实现了未来的发展战略布局，进而在财务维度绩效，内部流程维度绩效，客户评价维度绩效产生影响。
贝拉米成熟的有机奶粉技术资源为蒙牛研发婴幼儿奶粉供了有力的保障，为蒙牛的奶粉研发技术水平获得突破性的进展，极大地填补了自身的技术缺陷，也直接降低了研发成本，带来经营利润的大幅增长。
此次并购让蒙牛获取了大量行业性信息、地域性信息等众多关键保密资料，深度了解了贝拉米的经营有状况，获得了贝拉米的所有关键管理人才和高端乳制品研发人才，拥有了贝拉米全部的股权、生产线、研发技术等组织资源。
三、整合资源布局海外奶源产地，完成了全球优质奶源供应链的战略规划。蒙牛不断探索先进的经营理念，积极探索乳制品国际化效果，提出“全球乳业共同体”概念，全新的定价机制推动了乳制品市场的供需平衡。将技术领先、产品优质健康的发达国家与消费力充足、消费增长势头强劲的欠发达地区联系起来，完成全球优质奶源供应链的战略布局。
企业进行数字化发展为全产业链持续赋能，实现以消费者为和数据为中心的全域、全形式的智慧洞察能力，做到快速服务和回应。疫情下，消费者意识到增强自身免疫力的重要性，开始
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