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《金基研》风吟/作者杨起超时风/编审
随着近年来的消费和行业升级，鲜奶价值被越来越多消费者认可，-年，中国鲜奶销售额连续5年持续增长，并迈入双位数增长阶段。在鲜奶成为行业新风口之后，众多乳企纷纷开始向鲜奶领域发力。
而十几年前就从鲜奶赛道起跑的新希望乳业股份有限公司（以下简称“新乳业”），早已通过聚焦“鲜战略”的“长期主义”，建立了坚固的竞争壁垒。
年，面对疫情冲击和行业转型的叠加影响，新乳业交出了一份亮眼的成绩单，成为中国乳业中为数不多的业绩与前景双优的“白马股”代表。值得一提的是，在年之初，新乳业为加强下游新兴渠道的布局，宣布将以2.31亿元收购国内酸奶茶饮开创者“一只酸奶牛”60%的股权，跻身茶饮赛道，迈出实现“三年倍增”发展目标的第一步。
一、业绩表现亮眼营收超60亿元，“快半步”思维推动电商收入增长54.49%
年年初突如其来的新冠肺炎疫情，给生产经营带来了空前挑战。而新乳业及时制定和调整一系列生产经营预案，适应不断变化的消费场景、消费行为和消费需求，实现了经营业绩的稳健发展。
在第一季度业绩短暂受挫后迅速恢复并逐步进入增长通道，新乳业全年收入规模和净利润水平保持高于同行业的增速。
-年，新乳业的营业收入分别为56.75亿元、67.49亿元，同比增长18.92%；实现的净利润分别为2.44亿元、2.71亿元，同比增长11.18%。
针对新冠疫情对消费市场的冲击和改变，新乳业坚持“快半步”的思维推动业务发展，洞察新零售环境变化并快速响应，顺势而为，公域电商与私域电商齐头并进、突破发展。
通过加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、发展社区电商等措施，新乳业满足疫情期间居家消费需求；同时以高效的执行力拓市场、消库存，稳住经营业务基本盘。
并通过直播、短视频、私域社群、社区拼团等新营销方式紧抓用户需求及敏捷供应链体系快速响应消费者需求。
年，新乳业本地生活电商业务亦取得突破性进展，鲜奶业务与饿了么、支付宝、美团等近场电商平台深度合作，在年轻消费者活跃的场景进行鲜奶到家业务的新模式拓展。新乳业开发的“鲜活GO”会员价值平台上线运营，开拓更多适合年轻用户的定制化服务，实现零购、周期购结合新突破。
同年，新乳业实现电商渠道销售收入3.72亿元，同比增长54.49%。
除此之外，疫情期间新乳业不仅在自身生产经营上做出快速响应，还充分发挥自身产业和资源优势，主动承担社会责任，为打赢疫情防控阻击战，贡献新乳业的力量。
疫情期间，新乳业率先做出“三保”承诺，全力以赴保质保供，累计捐赠物资价值超过万元。新乳业响应国家精准扶贫号召，共帮扶超过2,人，并通过技术赋能、产业帮扶，建立脱贫致富的长效机制；通过“希望有你”公益平台，为贫困山区孩子提供物资帮扶和精神关怀。新乳业荣获中国乳业资本论坛“最具社会责任奖”、“第二届德勤民企卓越管理公司”等多项荣誉。
值得一提的是，在年12月，新乳业还同时宣布了“三年倍增”的发展目标，提出至年度合并营业收入和净利润增长率，与年相比均不低于95%，同步实现将近翻一番。
而据新乳业年第一季度业绩预告显示，年一季度新乳业业绩依旧表现亮眼，收入增长超过90%，净利润同比年大幅增长，相比年第一季度增长预计超过6,多万元。为其“三年倍增”的发展目标开了个好头。
二、西北区域取得战略突破收入翻20倍，加速全国市场布局
作为一家专业从事乳制品及含乳饮料的研发、生产及销售的企业，新乳业历经多年发展，已成为国内区域性领先的乳制品生产企业，核心产品具有较高的市场知名度。
随着市场竞争逐渐激烈，乳制品行业属于快速消费品行业的一部分，产品的多元化和口感的多样化，正被越来越多的消费者所偏好和
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