数智化转型不是为了明天过得更好，而是为了适应当下的数字竞争，能够活下去的基本要件。不论是国家政策的出台，还是优秀领军企业赋能数字化能力的不断提升，亦或是众多优秀企业在数字化转型上的积极探索与投入，都在印证着，数智化已经开启，而且正在加速渗透，并促进数字技术与业务场景进行深度融合。
面对数智化转型，从何处着手，如何实现系统的思考，又如何找到合适的领域进行有效实践，这是转型需要进行规划和思考的内容。数智化成长营是正和岛集合国内最优质、最领先的数字化企业、最优秀的研究者与实战家，通过最接近业务场景的实战分享，最充分的研讨交流与共创，为期望数智化转型的企业提供资源、学习场景与经验借鉴。在成长营上会重点围绕数字环境与数字机遇、商业创新与智能制造、客户洞察与价值创造、产业互联与平台生态、战略转型与组织重构五大维度进行数智化的专题学习与研创。
作者：马丽
来源：正和岛商业洞察
01、数智化转型势在必行
1.数智化转型，大势所趋
年国家发布的十四五规划和年远景目标中，将数字化建设提升到较高的战略位势，规划针对“加快数字化发展，建设数字中国”的主题进行了专门的论述，并提出要加强关键数字技术创新应用，聚焦关键技术领域，加快研发迭代与应用；加快推动数字产业化，培育壮大新兴数字产业；推进产业数字化转型，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。
在十四五期间，数字技术的发展会更为成熟，数字化应用场景会更加丰富，数字化与产业的结合会更加紧密，依托于数字化优势领先行业并形成独特竞争力的企业也会越来越多。
随着技术不断发展和应用的不断成熟，企业数字化转型也进入到冲刺阶段。
很多优秀的头部企业早在若干年前开始了数字化转型的启动与研发投入，目前已经顺利完成自身的转型，并将其经验和技术延伸至各行各业，不断丰富数字化与产业结合的应用场景，积累了丰富的数字化赋能的经验与能力。
在刚刚过去的年，华为成立了五大军团，深耕行业数字化；阿里云沉淀并发布了企业数字化转型成长模型；吉利汽车成功发布工业互联网平台广域铭岛Geega；还有早在年就成功发布工业互联网平台的美的。
除了以上优秀企业冲锋在数字化转型的最前线，还有很多企业，也在数字化转型的大潮中奋勇争先，比如餐饮行业的代表性企业海底捞、蜀海供应链，乳制品行业的代表性企业蒙牛，新零售行业的代表性企业京东，家居行业的代表性企业红星美凯龙，智慧物联网和大数据服务领域的代表性企业海康威视、新华三，智能制造的代表性企业京东方、小米，能源资源领域的代表性企业施耐德电气，新消费领域的新锐代表元气森林等等，他们都是不同领域数字化转型的探索者，也在不同的领域形成了自身独具特色并可供借鉴的数字化转型经验。
2.什么是数智化和数智化转型
随着数字经济的加速发展，“信息化”“数字化”“数智化”成为当今时代的热门词汇，但对于这些概念的解释，莫衷一是，我们需要了解一下何为“数智化”。数智化，是将数字化与智能化两个过程进行有机融合。
从技术层面来看，数智化需要充分利用新一代信息技术(包括云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等)来实现，这些新技术构成了数智化建设的数字新基建；
从业务层面来看,需要优化再造业务流程，重构业务运行管理体系，健全协同处置机制，建立数据标准规范，定义数据资产目录，整合数据资源体系，加强数据资产管理；
从安全层面来看，需要建立相应的数据安全管理和个人信息保护制度，要加强“端边云网安”(智能终端、边缘计算、云计算、网络、安全保障)全程全网的数据运行和便用动态监控；
从智能层面来看，要加强针对行业细颗粒问题场景的垂直应用算法开发与公共服务算法中心的建设，充分挖掘数据智能，为智慧应用提供敏捷服务。
企业实现数智化的转型，并非一蹴而就，在企业的数字基础建设和数字转型中，通常会经历四个阶段：基础信息化阶段、应用数字化阶段、全面系统化阶段、和智慧生态阶段。
对于已经有一定信息化基础的企业，可能会逐一经历四个阶段的演进，获得稳健的发展，而对于目前正在筹备和启动数字转型的企业，可能各阶段部分工作会并行推进，交错进行，最终也会完成数智化的建设。
正如数智化成长营中，同盾科技联合创始人马骏驱给企业家的建议：不建议企业一开始就话几个亿去搭建一个底座，比较建议的方式是先理清流程，理清信息、数据不流通的地方，然后找到业务最迫切、回报最快的场景。
3.如何进行数智化转型
当下，数字化转型已经进入到了快速发展的冲锋阶段，数字化趋势更加明确，数字赋能更加成熟，率先完成转型的企业，才能更快的享受到数字红利。
一个企业从传统管理模式，走向数字化经营与发展，需要重点
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