没有那个企业不想基业长青，可是基业长青的前提是企业独立。或许对于一些小的企业来说，并购意味着升值和发展，但是对于一家有着近三十年历史的企业来说，并购意味着卖身，在时代发展下的妥协，更多的是无奈和悲凉。
“夏进”一个在90年代的商海中杀伐而出的品牌，力争要做中国“清真乳制品第一”的企业，他因地制宜，顺势而起，开创了宁夏乳制品行业的先河。为了生存，先后为乐百氏、娃哈哈等十几个品牌代加工，到与家乐福的结盟，在到全国乳业第六，“夏进乳业”一步一步实现这他的上市之梦......
关于夏进乳业：
19世纪80年代末，国家经济处于过热状态，所以吴忠市建起了大大小小10多家奶粉厂，进而带动了当地的奶牛养殖业。然而，就在人们养奶牛的积极性逐渐高涨的时候，市场风云变幻，严重的通货膨胀使得奶粉积压。走投无路的老百姓端着鲜奶爬上了吴忠市政府的楼顶，一桶桶，一盆盆的鲜奶和着眼泪沿着政府大楼倾泻而下，触目惊心。
为了解决滞销的牛奶，年，原吴忠市乳品工业公司和香港萌进有限公司共同出资成立“夏进乳品饮料有限公司”，总投资万元，年公司正式建成投产，“夏进乳品”成为国内最早进入液态奶领域的专业生产厂家，这就是后来的“夏进乳业集团”。
重组之下的扩张：
1、第一次重组
在年至年，香港萌进有限公司退出，公司改为内资企业，吸收部分内部职工的股份，初步进行股份制改造，企业更名为“宁夏夏进乳品饮料股份有限公司。
在年全国乳业市场集体分散，并未形成完整的全国市场格局的情况下，夏进乳业作为宁夏区域强势乳品企业，区域优势明显，得到了长足的发展，几乎一家独大。
2、第二次重组
年5月，银川新华百货出资万控股60%和夏进公司联合，企业更名为“宁夏新华百货夏进乳业股份有限公司”，夏进乳业成为宁夏新华百货的控股子公司，主营“夏进”品牌牛奶，以西北和华北地区为主；
年到年，新华百货增资夏进万，企业更名为“宁夏新华百货夏进乳业集团股份有限公司”，除金积厂母公司外，还有大同夏进公司、昊尔公司、银川公司和兴业源牛场四个子公司，“夏进乳业”总资产发展到万元。
在年，由于伊利、蒙牛的全国化扩张，以及越来越多不满足于区域业务而盲目进行全国扩张的乳品企业的增多，一场持续至今且仍旧愈演愈烈的乳业大战慢慢拉开了帷幕。
对于中国本土企业而言，价格战是最常用的一种手段。一时间全国各地，价格战此起彼伏、越演越烈，由之前的老产品降价发展到新产品一上市就降价，由之前的买四赠一，发展到今天的买三赠一、买二赠一，由单品价格战，发展到全线价格战，而液态奶的价格更是一落千丈。
面对蒙牛、伊利等资金雄厚、品牌强势的巨头，在成本和品牌等方面都不占优势的情况下，夏进尽管也采取了跟随战略，但是在夏进主导的西北市场中，除了在宁夏还能占到上风之外，西安、山西等阵地几乎全线失守。
仅仅年到年，全国乳品市场的平均价格下降了14.6%，而生产、物流配送等成本却在不断攀升。以至于整个乳品行业利润率下降，三成企业亏损。年以后的状况就更糟糕了。以夏进为例，其利润从年就开始锐减，年以后，就更是有出没进了，并曾被媒体评价为颗粒无收。根据中国乳业协会的权威材料，夏进的市场排名由最高时的第6名一度降到了15名以后。
在残酷的竞争环境之下，夏进唯一一个宁夏之外的牛奶加工厂“山西大同夏进牛奶有限公司”最后被其劲敌蒙牛乳业托管，改为生产蒙牛牛奶。依托西北市场，向华北乃至全国市场渗透的夏进乳业，由于缺乏品牌知名度和价格竞争力，在这场扩展全国市场的征伐中最终以失败告终。
此时的夏进面临着进退两难的局面：由于具备一定的资产和生产规模，不可能像初创的小企业那样灵活应变的进行转型，但又没有巨头们的资金实力和广告投入。对夏进而言，寻找一个相对安全和稳定的销售出口，消化夏进庞大的产能，并能赚取一定的利润成为唯一的出路。
年，中国乳业面临原材料涨价、价格战和行业诚信危机的风暴袭击，在中国零售市场进一步对外开放之际，国际零售业大鳄家乐福要在国内挑选其自有牛奶品牌OEM提供商，这对夏进来说，是一个千载难逢的锲机。与家乐福结盟，可以避开看似无路可走的终端血拼，快速铺进家乐福在中国的60多家连锁超市，这对“陷入价格战泥潭”的夏进来说是再好不过的结局。
在经过了家乐福从消费者“盲测”打分，到深入夏进的制造车间以自成体系更加严格的第四级标准验厂后，夏进最终脱颖而出成为家乐福牛奶的OEM生产厂商。
借助家乐福在中国连锁销售的布局，夏进在成为区域强势品牌的同时，不仅大力得推进了跨国连锁定牌项目，也有利于夏进乳业进一步扩大产品的销售区域。
3、第三次重组
年6月，银川新华百货商店股份有限公司与宁夏夏进乳业实行资产重组，组建宁夏新华百货夏进乳业集团有限公司，9月，新华百货再次增资夏进万，此时宁夏新华百货已经持有夏进70.81%的股权。
质量为先的同时，宁夏乳业对于品牌的渴望迫切已久。当时自治区虽有24家加工企业，但在全国乳品市场有影响力的很少，大部分企业生产规模小、技术水平低，产品单一，成本高。最大的乳品加工企业年销售收入不过几亿元，市场竞争力和产品的市场占有率都比较低。每一个宁夏乳品企业、乳业人士，无不渴望宁夏牛奶品牌走出宁夏，走向全国，走向世界，夏进如此。
“以销定产”的经营方针，改制企业的运行机制，以及年薪20万的激励机制卷起了宁夏企业的营销旋风，这就是夏进的革新。
大力调整产品结构，整合各种资源，加快品牌建设步伐，实现品牌提升，打造西北富民事业标杆，开发和进军多营养化、奶粉、奶酪等差异化、大众化食品领域，做中国枸杞养生牛奶第一品牌；到年成为具有突出资源优势和较强市场营销能力的液态奶专业制造商。
在国内乳业残酷竞争，国外乳业虎视眈眈的格局中，提高品质，创新品牌就是企业制胜的法宝。夏进有一支一流的技术研发队伍，有许多攻坚克难、务求实效的科研人员。长期以来，他们大力开展产品结构调整和技术研发，实施产品创新战略，不断研制出各种高品质新产品，提高高附加产品的产销量，迅速提升品牌市场影响力。年推出的枸杞养生奶，一时席卷乳品市场，高端白奶“爵品”更是成为逢年过节，走亲访友的必备佳品。
4、第四次重组
年12月底，新华百货与国内零售大鳄北京物美和海外基金公司欧洲瑞寰基金全资子公司永峰管理有限公司共同出资万美元，联合成立宁夏寰美乳业发展有限公司。
年4月底，新华百货与宁夏寰美副业发展有限公司签署转让所持宁夏新华百货夏进乳业集团股份有限公司70.81%股权的协议。同年8月2日，企业更名为”宁夏夏进乳业集团股份有限公司“。
年4月16日“夏进”荣获“中国驰名商标”，成为宁夏继圣雪绒、西轴集团之后的第三个中国驰名商标，填补了宁夏乳制品行业国字头驰名商标的空白。只是，夏进还来不及享受胜利的喜悦时，“三聚氰胺事件”爆发，接着又是国际金融海啸猛烈冲击……
三聚氰胺事件是中国的一起食品安全事故。事故起因是很多食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。
事件引起各国的高度
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